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品成推行5S管理,现场管理磨刀石
发布时间: 2017-09-18 浏览量: 795 关键词:

为了减少资源浪费,提高工作效率,进一步提升公司市场形象,品成于2016年9月制定了5S管理办法》并成立了 “5S推行小组”。该小组由总经理担任总指挥,行政部负责整体监督执行,其余各部门经理担任5S区域组长、各班组组长担任5S区域责任人。“5S推行小组” 由上至下涵盖了公司主要部门的骨干成员,以确保5S专项工作的顺利推进。


5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”,是一种源于日本的现代企业先进管理模式,对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁舒适的工作场所、现场改善等方面有重要作用。有些公司增加到了6S(如:安全Safety)甚至12S,实质上都是从“5S”里衍生出来的。

推行《5S管理办法》以来,品成在精简岗位标准、优化操作流程、细致现场管理、提升员工素质等方面均取得了显著效果。养成良好的工作习惯,生产现场保持干净整洁,工作流程更加顺畅,不仅减少了安全隐患、提高了生产效率,也全面提升了企业管理水平和公司形象。

5S是一项长期工作,我司将通过定期稽核,持续改善现场环境的质量,为进一步实现全面质量管理、成为全球领先的压铸模具制造企业奠定更扎实的基础。

5S实施前后对比照


整改前

改善后(物品分类摆放整齐并标示)

整改前

整改后

整改前

整改后

整改前

整改后

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